当个学习型领导有多难（阿 蛮）
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由于某种机缘，我有幸接触了远达公司所有现任领导，得到一个深刻印象：他们都富于进取精神，在各自的工作领域都是“问不倒” 的专家。而这一切背后则是强烈的学习愿望与良好的学习习惯。刘艺、杨翼、蒋建华等都有长期在职学习的经历，他们的博士、硕士论文即是这种学习精神的最好证明。
负责科技事务的副总经理杜云贵，多年以前已经具有博士后学历，在德国一家化工研究所担任研究员。因为受到远达总经理刘艺的感召，毅然从待遇优厚的跨国公司辞职，加盟远达。杜云贵把远达科技发展的任务概括为三句话——对现有技术的优化；对明天技术的研究，对后天技术的关注。目的是使远达公司在国内外环保科技领域的竞争中不致落伍。“完成这个任务压力很大，唯一的出路就是加强学习。”杜云贵说，在学习上他有一个榜样，就是总经理刘艺。他说刘艺是一个在学习上永远不知满足的人，他的学习也不受任何专业限制。
这话我有同感。有一次，听刘艺讲远达企业文化的塑造。他提到三个关键词——诚信、感恩、坚持。关于坚持，他说，一个现代企业在发展道路上必然会遭遇不少困难和危机，有时甚至会觉得再也做不下去了。远达也经历过这样的时候，例如业务拿不到，投标屡遭失败，很多人也怀疑“红旗到底还能打多久”，这时最需要的就是坚持。
突然，刘艺话锋一转，说，第二次世界大战期间，美军101空降师被德军包围。德军向他们发来电报要他们投降，否则将彻底消灭。101空降师领导层最后形成一致的决定，回复德军的电报上只的一个字：NO！促使他们做出这个决定的就是坚持的信念。他们坚信通过自己的坚持可以战胜敌人。
这让我感到吃惊。作为远达公司的总经理，他要操心企业生存发展的事那么多，怎么还对一支外国军队的作战史有兴趣。同时也有些惭愧，这个故事我也不知道。后来查找很多书籍，才了解清楚101空降师的这段战史：1944年12月中旬，盟军和德军在阿登森林地区展开激战。由于德军准备充分，攻势凶猛，盟军的战线开始崩溃。12月20日，101空降师在巴斯托涅镇被德军包围，数量占绝对优势的德军封锁了最后一条进出巴斯托涅的道路。101空降师陷入孤军奋战之境。其后几天，德军以五倍于101空降师的兵力展开轮番进攻，并敦促投降。101空降师拒绝投降，始终坚守阵地，直到12月26日获得美军第4装甲师和第3步兵师的援助，才最终反败为胜。因为保卫巴斯托涅的英勇作战，101空降师赢得了“优异部队”嘉奖令。
显然，对于这段二战史实，刘艺并不是当成一般消遣来读的。他从战争故事中获得的更多是对社会、历史与人生使命的领悟，从而汲取对企业管理和企业文化塑造所需的多方面营养。后来我又听到他对中国历史、文学、哲学、当代科学技术包括计算机技术、材料技术、环保技术、核技术，以及国际知名企业管理科学等的种种谈论，更加吃惊。当一个现代企业的领导人，原来需要那样丰富的知识和阅历，真是难以想象。
仿佛是从我的眼神里看到了太多的疑问，刘艺冲我轻轻一笑，说：“我在远达公司的很多场合都强调学习，有时候还说得十分严重，提到攸关企业生死存亡的高度。那不仅是对同事们的鞭策，也是我发自内心的要求。当学习成为一种需要、一种习惯、一种生存方式之后，它就不再是一种负担，而是我们日常生活中一件最快乐的事了。”
我似乎懂了一点儿。要探究远达公司仅用十年时间，就发展成为中国最优秀环保企业之一的奥秘，理解“当个学习型领导有多难”，可能是有效途径之一。
注：（本文作者系中国作协会员、首届重庆十佳写书人、第二届重庆文学艺术奖获奖作家。） | |
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