读《中国梦——唐骏正传》有感( 核废组 邵新生)
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第一次听到唐骏这个名字是在“咏乐汇”中，那个身高1米8多，看似淳朴憨厚的人却是“打工皇帝”。怀着对“打工皇帝”的好奇，我读了《中国梦——唐骏正传》一书，才知道在过去的2008年里，的确有一条爆炸性的新闻——“打工仔”竟可变成“打工皇帝”，转会费高达10亿人民币，他就是唐骏。
这位打工皇帝传奇经历的成功法宝首先是“善于思考”。唐骏在日本留学时，有一次与日本人一起唱卡拉OK，那些日本人贬低并讽刺他的唱歌水平，他很气愤，转念一想，要是有一种机器能为唱歌者打分，不就能公正地评判歌唱的水平了吗？于是，他运用所学的光纤通信技术知识，发明了卡拉OK评分机。此后他的每一次人生舞台的转变都与他对问题的深入思考有关，而让他受益最大的是他发明了配对系统以及中文的windows，这让微软的比尔盖茨刮目相看。古人云：“学而不思则惘”。我们在学知识技能的同时，更应勤于思考，善于思考，在开放性的思考中获取思路的创新，问题的突破，获得柳暗花明又一村的惊喜。现在远达公司正处于结构调整阶段，就需要我们每位员工都学会思考，当我们公司上下全部员工的思维火花不断闪烁碰撞时，就一定能汇聚成推动公司发展的强大动力。
唐骏成功了，但他自己说他不是天才，之所以能够被大家称为“打工皇帝”，无非得益于他使用的又一法宝——“勤奋拼搏”。当初，他仅以一分之差没有考入理想学府，无比失落，自暴自弃地在北京邮电大学晃过三年光阴，在剩下一年的时间里，因朋友提示，他开始思考自己的人生前途，幡然醒悟，痛改前非。于是他的勤奋有目共睹，他仅靠一年的时间跨专业学完了光纤通信的全部课程，并考上了研究生第一名。在微软工作期间，他更是勤奋有加，下班后研究英文、日文、韩文、中文的windows程序，在上万个程序代码中找出他们的异同，最终实现中文windows与英文及其它语言windows的同步上市，为微软带来了丰厚的经济效益，而他也在几十万微软员工中间脱颖而出。他的经历为“业精于勤荒于嬉”做了生动的诠释。仅仅9年的时间，远达环保从蹒跚起步，发展到国内知名的环保企业，靠的不就是远达人的勤奋和拼搏吗？远达人正是用自己勤劳的汗水灌溉着美丽的环保之花，守护着祖国的绿水蓝天。
唐骏成功第三个法宝就是“做好定位”。唐骏初到美国，凭借挣到的第一桶金先后创办了三家公司，自己成为了三家公司的老板，可谓成功了。然而唐骏的看法与众人不相同，为了寻求更大的发展，他对自己的定位是甘愿去微软当一个“打工仔”，随后10年间他一直都在微软打工，最后打工的级别升至“微软中国终身荣誉总裁”；当离开微软进入盛大后，他没有把自己当做空降兵，与盛大老板陈天桥平分江山，而把自己定位于做中国“第一职业经理”的标竿。凭着这样不断的恰当定位，唐骏充分挖掘并发挥着自己的才能。做好准确定位不仅能促进个人事业的成功，而且对一个企业的科学发展也是至关重要的。我们远达公司创业初期定位于环保，但仅限于烟气脱硫；随着时间推移，公司领导高瞻远瞩，研究国家政策形势，洞察市场变化需求，运达公司依旧定位于环保，但是定位支撑发生了重大变化，除脱硫外，我们开拓烟气脱硝、水务产业、催化剂生产、特许经营及核电环保等市场，寻求多方利润增长点，做强做大我们的环保事业。
唐骏成功的第四个法宝就是“和谐之道”。在工作中，唐骏与同事们互相支持真诚合作，组成为共同目标奋斗的强大团队，无论在微软还是在盛大，唐骏都始终保持着温和、谦逊、敬业的态度，把工作关系与人情关系处理得非常得体。在家庭中，唐骏的和谐平衡之道，更是发挥得淋漓尽致，无论工作再忙，他都要抽出时间陪伴家人，从他宁可退掉2000多人的演讲也要参加女儿的毕业典礼这件事情中，可窥见他重视家庭，尽力平衡工作与家庭关系之一斑。“家和万事兴”，家庭是小家，公司是大家，只有两者都处理好才会兴旺发达。我们远达公司秉承“以人为本”的企业文化理念，不仅鼓励每个员工充分的施展才能，更对员工及员工家人无私的倾心关爱，使远达成为充满凝聚力的温馨和谐的大家园。(邵新生) | |
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